4. Základní postup a průběh inovačního procesu.

Inovační chování podniku je nedílnou součástí celkové strategie a politiky podniku a v mnoha případech i součástí nosnou. Schopnost vytvářet nové produkty je významná pro jakoukoliv ekonomiku. Strategická inovace musí respektovat jak silné, tak slabé stránky firmy, její konkurenční pozici a podmínky trhu a zároveň nabízet to, co je pro trh nové.

Inovace můžeme rozdělit na produktové inovace a inovace procesů.

Produktovou inovací chápeme jakoukoliv změnu v parametrech výrobku, která je prováděná za účelem lepšího uspokojování potřeb zákazníků. Jedná se o náhradu nebo zlepšení starých produktů. Inovované produkty se od původních liší zlepšenými vlastnostmi, přidanými fukcemi nebo zamýšleným způsobem použití.

Jádrem práce je ovšem oblast inovací zaměřená na inovace podnikových procesů. Inovace procesů je vlastně jednou z konkrétních forem managementu změny, kdy jde o řízení především komplexních, ale i elementárních změn, respektive inovací v procesních strukturách podnikatelských objektů. Inovací procesu se rozumí:  Jakákoliv změna v parametrech procesu vedoucí ke zvýšení efektivnosti podnikání.


Obr.14  Produktová a procesní inovace



Obr.15 Charakteristický průběh inovačního řízení


Inovační řízení je organizovaný proces nutný k projednání inovace a jejímu promítnutí do podkladů pro řízení výroby.

Jak je vidět na následujícím obrázku, inovační průběh můžeme rozdělit na jednotlivé etapy:

  • V 1. etapě dochází ke vzniku potřeby zdokonalení objektu z důvodů existujících inovačních podnětů.

  • Ve 2. etapě se formuluje inovační zadání, co musí být změněno, aby bylo dosaženo stanovených cílů

  • Ve 3. etapě se hledají varianty řešení těchto úloh.

  • Ve 4. etapě dochází k analýze jednotlivých řešení a hodnotí se jejich přínos pro zdokonalovaný systém.

  • V 5. etapě se uskutečňuje dopracování nalezeného a doporučovaného koncepčního řešení.


Obr.16 Průběh inovace


Důležité je, aby inovační cyklus neskončil pouze nalezením vhodného řešení - musí se dovést až do realizace, prodeje výrobku a získání finančních prostředků na další existenci a rozvoj podniku.