6. Strategie přeměny

Dostane-li se podnik do pozdějších fázi životního cyklu, a chce být i nadále úspěšný, musí mít vypracovanou variantní strategii své přeměny. Tato přeměna může v závislosti na čase probíhat v různých etapách životního cyklu podniku:  [5]


Obr.19 Životní cyklus podniku a jeho strategie vývoje [5]


Rozlišujeme tři možné strategie přeměny (restrukturalizace):

  • Strategie prosperity (1)  – přeměna začíná probíhat ve fázi prosperity a stability firmy a jen tato cesta může vést k dlouhodobému a úspěšnému postavení firmy na trhu.
  • Strategie sanace (2)  – touto strategií nazýváme přeměnu v etapě úpadku.
  • Strategie znovuzrození (3) – tato přeměna kopíruje životní cyklus podniku až do etapy zániku a je pro podnik nejdrastičtější formou přeměny.

Vznik a provádění zmíněných strategií přeměny (inovací) podniku (podnikových procesů) není jednorázové, ale v dlouhodobém vývoji se jedná o opakovaný cyklus prováděný za účelem přizpůsobování se okolnímu prostředí a tedy dosahování vyšší efektivnosti.


Obr.20 Strategie přeměny [27]