Plánování a organizování

Možné typy podnikové strategie:

• Nákladová strategie / strategie odlišnosti
• Strategie úzkého nebo širokého zaměření
• Strategie prvního nebo druhého rychlého (následovníka)
• Strategie inovativní nebo strategie napodobovatele
• Strategie expanzní nebo strategie stability

Základní typy strategií 

Strategie M. Portera:

Obr.9 Porterova matice

Strategie minimalizace nákladů

• uplatňuje se na širokém trhu s nízkými náklady
• převládají zde jednoduché výrobky (získané výrobou), lze jimi konkurovat, požadavkem vedení je sledování nákladů na zdroje
• nákladové výhody lze dosáhnout, pokud budou všechny náklady nižší než u konkurence

Strategie diferenciace (strategie odlišení)

• dominují vysoce hodnotné, rozdílné výrobky
• podnik poskytuje lepší služby, moderní technologii, chránění výrobků pomocí patentů
• lze dosáhnout monopolního postavení (cena nehraje důležitou roli), požadovaná dlouholetá tradice, dovednosti v marketingu, spolupráce distribučních kanálů, vysoká kvalita, tvůrčí přístup, důraz na marketing, výzkum a vývoj, konkurenti se snaží napodobit produkty (př. Apple)
• cena nehraje roli – lidé koupí i za vysokou cenu (výrobky od Apple)

Strategie zaostření

• úzký trh a nízké náklady
• úzký trh, na kterém firma zkusí zvítězit díky nízkým cenám

Strategie výklenku

• cílem je konkurovat pomocí diferenciace
• příklad: komerční lety na mezinárodní vesmírnou stanici (jedinečná akce pro úzký okruh lidí)
• příklad: ve strojírenství (unikátní stroje pro Temelín)

Ansoffova matice

Obr.10 Ansoffova matice a strategie

Další postup

• Navržení několika strategií
• Výběr optimální strategie
• Formulace konečné strategie vč. stanovení základních cílů a postupových kroků
• Rozpis strategie do dílčích strategií
• Kontrola a vyhodnocování strategie, příp. její aktualizace