5. Nové trendy v organizování a řízení

K hlavním trendům v rámci řízení a organizace patří následující:

  •  Coworking - Jde o sdílený pracovní prostor pro nezávislé profesionály 
  •  Agilní projektové řízení
  •  Obliquity - Nepřímý přístup k dosažení cílů podniku. Přístup se soustřeďuje na autentické, spontánní zapojení a sebemotivované angažmá lidí v celé organizaci zdola, manažer zadá úkol a čeká, že na řešení si přijde podřízený sám. Ten pouze po vykonání práce reportuje výsledek. Hlavní úlohou manažerů je podporovat změnu, nastolit směr, ale nestát v cestě změnám a nesnažit se za každou cenu změnu řídit.  Úspěch je pak postaven na schopnostech a spokojenosti zaměstnanců.
  • Teal organization - šedozelená – označena za plochou o. s.. To znamená, že obvykle neexistují žádné pracovní tituly, seniority, manažeři nebo vedoucí pracovníci. Je decentralizovaná organizační struktura založená na síti malých, sebeorganizovaných týmů. Každý je považován za rovnocenného mohou se připojit k libovolnému projektu, který chtějí. Pokud zaměstnanec chce zahájit vlastní projekt, je zodpovědný za zajištění financování a budování svého týmu.

Obr.19 Teal organization


  • Sebeřízení  - "svoboda v práci„. Představuje organizaci samosprávných profesionálů, kteří iniciují komunikaci a koordinaci své činnosti s kolegy, zákazníky, dodavateli a dalšími stakeholdery. Ve firmě chybí klasické směrnice a nařízení. Pracovat lze i v prostředí založeném na respektu, důvěře, otevřené komunikaci, ale také na osobní odpovědnosti, self-managementu a sebemotivaci.
  • Holakracie – Firma bez šéfů.


Obr.20 Hierarchická vs. holakratická organizace (www.medium.com)


Propracovaný systém usnadňující řízení bez manažerů, fungování na principech svobody v práci, kdy lidé ve firmě fungují jako samostatní spolupracující spolu-podnikatelé spíše než jako závislí zaměstnanci. Holakracie jako typ organizační struktury je založen na autonomních jednotkách, oznáčována za plochou. Odpovědnost za rozhodnutí je rovnoměrně rozdělena mezi všechny týmy. Nejde o snahu vytesat do kamene jedinou správnou podobu organizace firmy. Naopak, snahou je nastavit systém, který se opakovaně zlepšuje, a je tak připraven přizpůsobit se změnám, které mohou nastat. Tento oblíbený agilní přístup je založený právě na průběžném zlepšování, dobré komunikaci a postupu v opakujících se cyklech. Hlavní strukturou holakracie je oproti klasické stromové hierarchii organizace v kruzích. Snahou je, aby byla rozhodnutí učiněna vždy v kruzích, které jsou dané doméně nejblíže. Kruhy vznikají postupně s růstem společnosti - vždy když se ukáže, že jedna role už množství práce ve své oblasti nedokáže obsloužit, vzniká nový kruh, tedy skupina lidí, která je za konkrétní oblast zodpovědná.


Obr.21 Holakratická organizace