3. Druhy logistiky


Obr.9 Druhy logistiky

Nákupní logistika

Zabývá se plánováním, řízením, realizací a kontrolou toku materiálu, informací a energií v podnikových systémech nákupu.


Obr.10 Nákupní logistika

Cíle

  • hospodárné zásobování podniku nakupovaným zbožím
  • minimalizace množstevních a časových nesrovnalostí
  • získat spolupracovníky pro trvalou kooperaci – společný vývoj
  • postupně vytvořit řetězec stálých dodavatelů - kooperantů

Úkoly

  • rozhodnutí make-or-buy
  • výběr dodavatele
  • dodací místa/dodací doby
  • minimalizace dopravních nákladů
  • zajištění kvality nakoupených součástí

 

Strategie nátlaku

  • silný odběratel tlačí na dodavatele, který je nucen zvětšovat sklady a snižovat ceny - může vést k zániku dodavatele

Strategie přizpůsobení

  • pro dodavatele jsme neprioritní a musíme se jim přizpůsobovat

Strategie partnerství

  • jsou vyrovnané síly dodavatelů a odběratelů
  • dochází k minimalizaci ztrát a snaží se partnersky dosáhnout zisků, je zde snaha dosáhnout zásobování synchronizovaného s výrobou

Strategie integrace

  • je srovnatelná se strategií partnerství, ale není zaručeno zlepšení hospodárnosti


Obr.11 Strategie

Výrobní logistika

Do oblasti výrobní logistiky se řadí vše od procesu přísunu materiálu (nákupní logistika) až po expedici hotových výrobků ze skladu (distribuční logistika). Zabývá se plánováním, řízením, realizací a kontrolou toku materiálu, informací a energií ve výrobních systémech, výrobní logistika se zabývá propojením toků informací a materiálu.


Obr.12 Výrobní logistika

Cíle

  • pružná reakce na požadavky odbytu při zajištění stability a kontinuity výroby
  • minimalizace spotřeby času, nákladů, kapacit a energií
  • minimalizace toků materiálu a informací
  • přispívat k nepřetržité optimalizaci logistického řetězce

Úkoly

  • logistické uspořádání výroby v souladu s nákupem a distribucí (rozhraní)
  • propojení výrobních a montážních procesů prostřednictvím dopravy, skladování, manipulace
  • organizační přehlednost pomocí PPS
  • integrované nasazení výpočetní techniky
  • sladění toků materiálu a informací
  • strukturní a procesní transparentnost (orientovaná na toky)
  • koncepty just-in-time

Distribuční logistika

Představuje transport hotových výrobků a zboží zákazníkovi. Zabývá se plánováním, řízením, realizací a kontrolou toku materiálu, informací a energií v podnikových distribučních systémech.

Obr.13 Distribuční logistika

Cíle

  • flexibilita a optimální náklady při reakci na trhy
  • optimální toky zboží a informací mezi skladem výrobků a odbytovým trhem

Úkoly

  • vyrovnání výroby a odbytu při zachování kvalitních dodacích služeb a nízkých nákladů
  • vytvoření samostatného systému centrálního popř. decentrálního skladování a přípravy zboží
  • iniciování prognózových systémů v závislosti na podmínkách trhu

Výkony v distribuční logistice a jejich kvantifikace

  • Dodací lhůta – charakterizuje dobu od podpisu smlouvy až k předání výrobků
  • Stupeň dodavatelské pohotovosti - vyjadřuje podíl zákazníků ihned uspokojených k celkovému počtu zákazníků
  • Stupeň úplnosti - vyjadřuje podíl kompletně vyřízených zakázek uspokojených v termínu k celkovému počtu zakázek
  • Frekvence dodávek – vyjadřuje časové období mezi jednotlivými dodávkami zákazníkovi
  • Spolehlivost dodavatele - vyjadřuje poměr mezi počtem dodávek ve smluveném termínu k celkovému počtu dodávek
  • Dodavatelská pružnost - poměr mezi částí dodací lhůty, kde jsou akceptovatelné změny, k dodací lhůtě