1. Úvod

Jak již bylo uvedeno, imerzní technologie je možné využít pro optimalizaci stávajících podnikových procesů. Veškeré tyto procesy jsou součástí životního cyklu produktu (PLC - Product Life Cycle). Na tomto místě si uvedeme, jak jsou tyto procesy zastoupeny v rámci činnosti podniku. Základním úkolem podniku je generovat zisk. Zisk je generován pomocí zvyšování produktivity: míry zapojení a využití zdrojů ve vztahu k ekonomické činnosti (tj. produkce). Pojďme si nyní rozlišit, jaké dílčí činnosti je nutné podpořit za účelem zvyšování zisku.

Tyto činnosti jsou popsány například v Porterově teorii hodnotového řetězce (viz Obr. 1), který definuje konkurenční výhodu podniku jako výkon, který by měl dosáhnout vyšší hodnoty nežli konkurence, přičemž hodnota je limitována částkou, kterou je odběratel ochoten za výkon zaplatit. Funkce jsou označeny jako hodnotové aktivity, které jsou rozděleny na primární a podpůrné. Primární činnosti se zabývají fyzickým zhotovením výrobku, jeho prodejem a zprostředkováním odběrateli, kdežto podpůrné jsou zabezpečovací funkce: nákup, výzkum a vývoj, personalistika a celková podniková infrastruktura.


Obr. 5.1 Model hodnotového řetězce dle Portera

Imerzní technologie je možné využít pro optimalizaci procesů v rámci všech primárních činností podniku. Přičemž využití přesahuje i do podpůrných činností. V rámci předvýrobních etap je nejmarkantnější příležitost pro využití v rámci výzkumu a vývoje. Dílčí specifické aplikace je možné uvažovat i v dalších těchto oblastech (např. VR/AR assessment centra za účelem optimalizace procesu testování nových pracovníků). V dalších kapitol  tak budou z těchto primárních a podpůrných činností derivovány kategorie, kde jsou aplikace imerzních technologií nejvýznamnější.

Obsahem této kapitoly je kategorizace a popis všech dílčích procesů, které je možné pomocí imerzních technologií optimalizovat. Shrneme tedy dílčí průmyslové aplikace v VR a AR. Ač existují dílčí studie využitelnosti VR a AR (dále z nich budeme vycházet), tyto často pokrývají očekávané možnosti aplikací jen částečně. Je třeba však podotknout, že nelze pojmout celkové předpokládané spektrum aplikací.

Zdroje:

TOMEK, Gustav a Věra VÁVROVÁ. Řízení výroby. 2. rozšíře. Praha: Grada, 2000.

PORTER, Michael E. Creating and sustaining superior performance. Competitive Advantage [online]. 1985. ISSN 10688838. Dostupné z: doi:10.1182/blood-2005-11-4354