1. На начальном этапе

Оценка проекта на начальном этапе помогает команде определить вектор развития проекта и вовремя его скорректировать.

Некоторые вопросы, которые надо задать, чтобы избежать рисков:
  • Реальна ли идея проекта?
  • Вероятно ли выполнить задачу в нужные сроки? (не нужны ли дополнительные временные ресурсы)
  • Вероятно ли выполнить задачу качественно?
  • Вероятно ли выполнить задачу в пределах бюджета? (потребность в материальных ресурсах) 
  • Достаточны персональные ресурсы?
  • Есть у участников проекта возможноть высказывать опасения и предположения по ходу проекта?
На начальном этапе следует выделить правила и способ оценки проекта и его результатов.

До начала решения проекта можно сделать SWOT анализ команды:


Источник: https://romi.center/ru/learning/glossary/swot-analysis-info/

Другие методы

По источнику: https://netology.ru/blog/05-2021-ocenka-proekta

"Метод PERT (англ. Program Evaluation Review Technique) используют для оценки времени выполнения задачи по проекту. Идея оценки заключается в использовании для расчёта оптимистичного и пессимистичного сроков выполнения задачи. Наиболее точный результат можно получить, если в качестве примера взять реальные сроки по схожим задачам в предыдущих проектах."

"Выстраивание порядка задач (Ordering Rule)

Этот инструмент представляет собой пошаговый процесс, цель которого выстроить порядок из всех предстоящих задач. Перед началом процесса ведущий утверждает соотношение цвета стикера с типом задачи. На стикеры выписывают все задачи и раскладывают случайным образом на столе.

Далее каждый участник процесса оценки совершает одно из двух действий: берёт карточку и размещает её на шкале или перемещает на соседнее поле уже прикреплённую карточку, комментируя и обсуждая с участниками своё решение. При необходимости на доску можно добавить отдельное окно, где будут размещены задачи, которые имеют неопределённый размер."


https://doitsmartly.ru/all-articles/management/99-agile/115-agile-estimation-techniques.html

"Покер планирования (Planning Poker)

Покер планирования — одна из самых популярных техник оценки в проектном менеджменте. Для процесса используют специальную колоду карт, которая пронумерована в соответствии с последовательностью Фибоначчи, чтобы участник голосования с их помощью мог голосовать за задачу."


https://www.pmrealm.com/2021/11/planning-poker.html