Základní pojmy projektového managementu

Přestože se myslí zpravidla totéž, lze v různé literatuře najít různý popis omezení projektu. Často lze

narazit na tzv. trojimperativ, který je tvořen náklady, časem a rozsahem (někdy je rozsah nahrazen

kvalitou). PMBOK uvádí omezení dokonce šest – rozsah, kvalita, čas, náklady, zdroje a riziko. V každém

případě platí, že existuje provázanost mezi jednotlivými omezeními; nelze zlepšit všechna najednou.