1. Projektová charta (Project Charter)

Dle IPMA je rozhodnutí managementu o zahájení projektu zpravidla reprezentováno schválením zakládací listiny projektu (identifikační listiny projektu, projektové charty). Tento dokument obvykle obsahuje první přesnější definici cíle projektu, vymezuje základní omezení projektu a jmenuje manažera projektu, případně může jmenovat i jeho tým. Uvedeny mohou být také základní milníky v projektu. V praxi se inicializační dokument nazývá mnoha různými jmény a i jeho podoba se může výrazně lišit. Stejný však zůstává jeho smysl – vymezit projekt z hrubého hlediska. Tvorby tohoto dokumentu by se již měl účastnit projektový manažer (který ještě nemusí být oficiálně jmenován, nicméně vzhledem k tomu, že bude za projekt odpovídat, měl by souhlasit s jeho základními rysy), zástupce zaštiťující organizace, která bude projekt realizovat, a zástupce investora a případně zákazníka, nejsou-li to stejné osoby. Schválením projektové charty dávají všechny strany najevo vůli projekt realizovat a projekt tak může oficiálně začít. Je nutné si ale uvědomit, že ještě před začátkem projektu musí být provedeno množství práce na předprojektových studiích, z jejichž závěrů pak zakládací dokument vychází.