Základní pojmy projektového managementu

Řízení lidských zdrojů je věnována samostatná kapitola, v této části je popsána role projektového

manažera a stručně identifikovány základní zainteresované strany (stakeholders).

Projektový manažer je člověk určený firmou, která projekt realizuje. Právě on(a) zodpovídá za to, že bude

projekt úspěšný – že bude vytvořen projektový produkt při respektování daných projektových omezení.

Zodpovídá se buď přímo členu vrcholového vedení, nebo některému funkcionálnímu manažerovi, podle

druhu a velikosti organizace. Tento nadřízený manažer je také klíčovým stakeholderem. Projektový

manažer staví tým, který mu při plánování a realizaci vypomáhá.

Mezi další klíčové zainteresované strany patří sponzor, zákazník a nadřazený manažer projektového

manažera. Sponzorem je nazývána strana, která celý projekt platí. Ta může, ale nemusí být shodná se

zákazníkem, což je strana, která bude výstup projektu užívat (například v případě budování centra pro

sociálně vyloučené osoby může být sponzorem stát, město či nezisková organizace, ale zákazníky budou

fyzické osoby). Zákazník, sponzor, zástupce realizující organizace a projektový manažer tvoří řídící výbor.

Mezi stakeholdery patří také zaměstnanci, subdodavatelé, ekologické a jiné občanské organizace a

iniciativy, stát a obecně všichni, jichž se projekt v nějakém smyslu dotkne.