5. Řízení změn

Změny jsou vzhledem k neočekávatelným událostem v projektu nevyhnutelné. Bývá nutné změnit i specifikaci projektu nebo smluvní podmínky s dodavateli či zákazníky. Změny musí být sledovány a neustále porovnávány s původním účelem a cílem projektu, aby nedocházelo k postupnému oddalování se od definovaného smyslu projektu.

Při startu projektu musí být všemi zainteresovanými stranami odsouhlasen proces řízení změn, aby mohl být v průběhu projektu užíván. Změnový proces zahrnuje vše, co z požadované změny nebo z nově identifikované příležitosti vyplývá. Řízení změn identifikuje, popisuje, třídí, hodnotí, schvaluje či zamítá, realizuje, dokumentuje a potvrzuje změny oproti plánům a dohodám. Všechny zainteresované strany musí být o změnách patřičně informovány. Jakmile jsou změny schváleny, musí být odpovídajícím způsobem přizpůsoben plán projektu.

Schéma procesu řízení změn uvádí Obrázek 8-1.


Zdroj: Cingl, Ondřej. Řízení procesu změny, http://www.projektmanazer.cz/kurz/soubory/modul-c/c2.pdf