2. Projekt, program, portfolio

Obecné zadání

Ve firmě XYZ plánují restrukturalizaci projektů podle nejnovějších přístupů, od čehož si slibují snazší řízení projektů, lepší využívání zdrojů a vytváření synergických efektů. Jako čerstvě najatý projektový konzultant máte za úkol navrhnout zařazení jednotlivých projektů do portfolií a programů. Svůj návrh přehledně znázorněte graficky.


Konkrétní zadání

  • Projektu A, který by měl být velmi výnosný. Zahrnuje vybudování nové dálnice v Německu. 
  • Projektu B, který se pohybuje na hranici zisku a ztráty, ale umožní proniknout na trh v Asii, kde se v rámci projektu bude budovat nová síť pro rozvod elektřiny. 
  • Projektu C, který má velmi vysokou čistou současnou hodnotu a týká se oprav silnic v ČR. 
  • Projektu D, v jehož rámci bude firma spolupracovat s neziskovými organizacemi na stavbě nové školy v Africe. 
  • Projektu E, jehož vnitřní výnosové procento je nižší než diskontní míra. Díky němu získá firma první reference v Japonsku. Konkrétně půjde o výstavbu plynovodu. 
  • Projektech F a G, které, každý s velmi solidním ziskem, upravují různou část toku řeky Dunaj pro lodní dopravu. 
  • Projektu H, jehož cílem je opravit elektrické vedení v Maroku. Pro firmu je to v oblasti první zakázka a zkušenosti z tohoto projektu pro ni budou velmi cenné. 
  • Projektu I, v jehož rámci bude přispěno k vybudování nového oddělení rakouské nemocnice.