3. Work Breakdown Structure

Obecné zadání

Jako projektový manažer ve firmě XYZ jste dovedli projekt až k plánování rozsahu. Vaším úkolem je pro projekt vytvořit Work Breakdown Structure.


Konkrétní zadání

Firma XYZ se pohybuje v oblasti softwarového inženýrství a získala zakázku na výrobu nové internetové počítačové hry, která má být využita v rámci marketingu oděvní společnosti. Tuto zakázku firma realizuje formou projekt NET27GAME. Jedná se o jednoduchou zakázku, která firmě zabere několik měsíců a na kterou uvolní jen hrstku lidí. Ve firmě XYZ mají jasně dané postupy pro tvorbu různých druhů softwaru i pro projektové řízení jako celek. V každém projektu rozlišují startovací, plánovací, realizační, kontrolní a závěrečné činnosti.

V rámci startovacích činností se ustanoví projektový tým, vytvoří se projektová charta a tato charta se nechá podepsat. Plánovací činnosti budou v tomto projektu poněkud omezené, neboť se jedná o menší projekt bez velkého vlivu na chod společnosti. Vytvářet se bude jen plán rozsahu, času, nákladů a rizik. Každý z těchto plánů musí být vytvořen, následně zrevidován uvnitř projektového týmu a konečně předložen ke schválení stakeholderům.

Samotná realizace představuje vytvoření grafického rozhraní, programování funkcionality a testování. Pro grafické rozhraní bude nejprve vytvořeno několik čistě grafických návrhů. Na základě těchto návrhů si zákazník vybere tři, pro které bude vytvořeno plně funkční uživatelské prostředí. Z těchto tří poté zvolí zákazník konečnou podobu aplikace. Programování funkcionality ve firmě probíhá ve čtyřech krocích. Nejprve jsou naprogramovány všechny funkce zvlášť, následně dochází k vyčištění kódu, poté se tyto funkce navzájem propojí a kód se znovu vyčistí.

Testování probíhá jednak už během programování pro vyzkoušení částečné funkcionality, jednak po vytvoření celého programu. Toto finální testování vyžaduje nejprve vytvoření testovací skupiny, poté seznámení s programem, samotné testování, podávání zpráv a úpravu programu. Během kontrolních činností se vytvářejí zprávy o průběhu projektu, zprávy se distribuují a provádí se řízení změn.

V rámci závěrečných činností je vypracována závěrečná zpráva o projektu, ta je předána ke schválení stakeholderům, následně je předán projektový produkt a celý projekt je ukončen.