10. Identifikace, kvalitativní analýza a návrh ošetření rizik

Obecné zadání

Jako projektový manažer ve firmě XYZ jste dovedli projekt až k řízení rizik. Vaším úkolem je identifikovat nejdůležitější rizika v projektu, provést jejich kvalitativní analýzu za pomoci mapy rizik a rozhodnout o způsobu jejich ošetření.


Konkrétní zadání

Společnost pro mapu rizik používá 5 stupňů na každé ose. Na ose pravděpodobnosti se jedná o stupně „prakticky nemožné, málo pravděpodobné, 50-na-50, vysoce pravděpodobné a prakticky jisté“. Na ose dopadu jde o stupně „bezvýznamný, bez vlivu na trojimperativ, s možným vlivem na trojimperativ, s jistým vlivem na trojimperativ a kritický“.

Firma XYZ se zabývá prodejem potravin a v současnosti realizovaný projekt se týká expanze do států východní Evropy. Cílem projektu je pronájem prostorů pro nový hypermarket, jeho uvedení do provozu a následný úvodní provoz po dobu 6 měsíců. Ve svém projektovém týmu máte zástupce každého firemního oddělení, který na vaši žádost svému funkčnímu vedoucímu sdělil, aby vám emailem dodal pohled na možná rizika v projektu. Obdržené emaily jsou uvedeny níže.