11. Identifikace a semikvantitativní analýza rizik

Tento typ příkladu je velmi podobný předchozímu. Liší se pouze ve způsobu tvorby mapy rizik a mírně také v bodování. Nebude tedy probírán dopodrobna, pozornost bude věnována jen odlišnostem.

Obecné zadání

Jako projektový manažer ve firmě XYZ jste dovedli projekt až k řízení rizik. Vaším úkolem je identifikovat nejdůležitější rizika v projektu, provést jejich semikvantitativní analýzu za pomoci mapy rizik a seřadit rizika dle závažnosti.


Konkrétní zadání

Konkrétní zadání bude typově stejné jako v předchozím příkladu.