15. Komodity a dodavatelé

Obecné zadání

Do firmy XYZ přicházíte jako nový projektový manažer do projektu ABC, který je momentálně ve fázi plánování subdodávek. Váš předchůdce provedl analýzu make or buy a rozhodl o tom, které komodity bude potřeba koupit od externích dodavatelů. Stejně tak provedl základní analýzu dodavatelů, která je vám společně s popisem komodit k dispozici. Vaším úkolem je rozhodnout, které komodity budete odebírat od kterých dodavatelů, případně které komodity bude potřeba nahradit jinými.


Konkrétní zadání

V rámci projektu ABC potřebujete nakoupit komodity K1-3, které spadají do odvětví polovodičových komponent. V tomto odvětví jsou vám dostupní dodavatelé D1-3, kteří po vašem kontaktování projevili předběžný zájem o spolupráci. Poslední komoditu K4 dodává pouze dodavatel D4 pohybující se na trhu se vzácnými kovy.

Se všemi dodavateli D1-3 již má společnost zkušenosti; pohybují se na trhu dlouho a jsou všeobecně považováni za spolehlivé a minimálně rizikové.

Dodavatel D1 nedávno prošel radikálním zeštíhlením a uzavřením mnoha operací v ostatních odvětvích, aby se mohl plně soustředit pouze na polovodičové komponenty. V tomto odvětví má zatím ale jen podprůměrné tržby, expanzi plánuje až po stabilizaci současné situace.

Naopak dodavatel D2 vznikl fúzí tří největších asijských dodavatelů a ovládá teď velký podíl trhu polovodičových komponent s tržbami, o kterých si ostatní dodavatelé mohou nechat zdát. Kromě tohoto trhu působí také v oblasti spotřební elektroniky, strojírenství a IT.

Dodavatel D3 byl před fúzí vedoucí ke vzniku D2 hlavním hráčem na trhu s polovodičovými komoditami. Svou pozici sice neobhájil, jeho obrat je ale stále vysoce nadprůměrný. Díky tomu, že se D3 soustředí plně na trh polovodičů, odhadují analytici, že by brzy mohl D2 v podílu na trhu převýšit.

Dodavatel D4 byl jediným, který na poptávku firmy o komoditu K4 zareagoval. Jedná se o nově vzniklou společnost bez referencí a zkušeností. Dle dostupných informací zaměstnává jen několik pracovníků a její obrat nedosahuje ani zlomku obratu největších hráčů. Soustředí se ale jen na trh se vzácnými kovy. Komoditu K4 projekt nutně nepotřebuje, trval na ní zástupce oddělení výroby, dle kterého by měla znamenat nižší provozní náklady. Nemá to ale ničím podložené.

Komodity K1 a K3 představují jádro projektu, bez kterého by celá realizace ztratila smysl. Komodita K2 takový význam nemá a projekt by se po určitých úpravách dobral zdárného konce i bez ní.