Projektová charta, logický rámec a plán rozsahu

Logický rámec se nazývá logickým proto, že v něm existují logické vazby na vertikální i horizontální úrovni. Na vertikální úrovni se logický rámec čte odspodu nahoru a jde o to, že pokud provedeme klíčové činnosti, výsledkem budou konkrétní výstupy, s jejichž pomocí dosáhneme cíle, který přispívá k naplnění účelu projektu. Na horizontální úrovni se logický rámec čte cikcak znázorněným způsobem a vyjadřuje, že pokud splníme předpoklady popsané na daném řádku, což dokážeme prostřednictvím ukazatelů, které ověříme definovaným způsobem, tak při platnosti předpokladů a ošetření rizik dosáhneme úrovně vyšší.

Doporučuje se pod logickým rámcem také uvedeno to, co již předmětem projektu není. Je tomu tak proto, aby byly jasně definovány hranice projektu a uskutečněný rozsah nemohl být později ze strany zákazníka napadán. Neexistuje nic jako ideální nebo správný logický rámec pro daný projekt – i kdyby dva velmi dobré týmy samostatně zpracovávaly logický rámec se stejným zadáním, výsledkem by byly různé tabulky. Podstatné je, že pokud se zpracování účastní všechny zainteresované strany, dohodnou se, co, proč a jakým způsobem má být realizováno, jaký je časový a finanční rámec daného snažení, jaká jsou s realizací spojená rizika a předpoklady. Právě z tohoto důvodu je hlavním přínosem logického rámce sladění pohledů všech stakeholderů na projekt.