Řízení nákladů a controlling

Pomocí tří základních proměnných se v rámci EVA počítají proměnné odvozené, které na první pohled a rychle informují o stavu projektu z hlediska času a nákladů. Do této kategorie patří:

• Odchylka nákladů (Cost Variance, CV) se vypočte jako rozdíl EV – AC. Jedná se tedy o rozdíl mezi původním rozpočtem skutečně dokončených aktivit a jejich skutečnými náklady. Bude-li tento rozdíl kladný, pak projekt probíhá s nižšími náklady, než bylo plánováno, a naopak.
• Odchylka termínů (Schedule Variance, SV) se vypočte jako rozdíl EV – PV. V tomto případě jde o rozdíl původního rozpočtu aktivit skutečně dokončených k danému datu a původního rozpočtu aktivit, které měly k danému datu být dokončeny dle plánu. Jestliže je tento rozdíl kladný, pak to znamená, že se k danému datu stihlo udělat více práce, než se původně zamýšlelo, a projekt má tak náskok v plnění termínů. Záporná hodnota znamená samozřejmě opak.
• Index plnění nákladů (Cost Performance Index, CPI) se vypočte jako podíl EV / AC. Jedná se jen o jiný způsob výpočtu stejného problému, kdy je místo rozdílu použit podíl. V tomto případě signalizuje levnější průběh projektu hodnota větší než 1.
• Index plnění termínů (Schedule Performance Index, SPI) je vůči SV totéž, co CPI vůči CV. Opět jde pouze o odlišnou cestu ke stejnému závěru. Hodnoty větší než 1 znamenají, že projekt probíhá rychleji než bylo plánováno.

Současným sledováním CV a SV lze dojít k zajímavým závěrům, které shrnuje následující tabulka („ + “ vyjadřuje kladné hodnoty, „ – “ záporné).