Řízení nákladů a controlling

Pro odhad celkového splnění rozpočtu je možné index plnění nákladů vynásobit plánovaným celkovým rozpočtem. Dostáváme potom proměnné:

• odhad celkových nákladů (Estimate at Completion, EAC) vypočtený jako podíl BAC / CPI (odvození vychází ze vztahu EAC = AC + (BAC – EV) / CPI) vyjadřuje, kolik celkem bude projekt stát, bude-li čerpání nákladů pokračovat dle prozatímního vývoje, 
• odhad zbývajících nákladů (Estimate to Complete, ETC) vypočtený jako rozdíl EAC – AC vyjadřuje, kolik peněz bude ještě potřeba do projektu vložit, než bude dokončen, a 
• odchylka na konci (Variance at Completion, VAC) vypočtená jako rozdíl BAC – EAC vyjadřuje, o kolik více bude projekt stát oproti původnímu rozpočtu

Ilustrativní příklad ukazující použití metody EVM s konkrétními hodnotami je uveden v rámci řešených příkladů ke zkoušce.

Vzhledem k tomu, že se analýza EVM provádí v projektu vícekrát k různým datům nebo milníkům, lze konstruovat grafický přehled dosavadního vývoje, původně plánovaného vývoje a nově předpokládaného vývoje. Přehledný obrázek umožňuje projektovému týmu odhalit nepříznivé trendy lépe, než jen jedna sada výpočtů zkoumaná izolovaně. Na následujícím obrázku si kromě grafického znázornění výstupů EVM všimněte také toho, že plánovaný rozpočet tvoří S křivku

Zdroj: PMBOK