9. EVA (EVM)

9.1. Postup řešení

Postup je samozřejmě pro všechny kontrolní body shodný, liší se pouze počet aktivit, které jsou již dokončeny nebo rozpracovány. Proto bude detailní postup uveden jen k 1.4.

K 1.4. měly být dokončeny aktivity 1,2 a 3 s celkovým rozpočtem 25 (jednotek; např. tisíc Kč). V metodě EVA této hodnotě odpovídá proměnná PV. Můžeme tedy psát, že PV = 25.

Proměnná EV odpovídá původnímu rozpočtu všech pracovních balíků, které k danému datu skutečně byly dokončeny. Zde musíme uvažovat i míru rozpracovanosti. K 1.4. byla dokončena aktivita 1. Ta měla původní rozpočet 8. Dále je k 1.4. rozpracována aktivita 2 z 80 %.Ta měla původní rozpočet 5. Tento rozpočet ale musí pokrýt 100 % aktivity. Na aktivitu rozpracovanou z 80 % připadá jen 80 % původního rozpočtu, tedy 0,8 * 5 = 4. Podobně na aktivitu 3 připadá 0,5 * 12 = 6. Součtem vytvořené hodnoty všech tří aktivit dostáváme EV = 8 + 4 + 6 = 18.

Poslední důležitou proměnnou, kterou musíme ze zadání vyčíst, je AC. Ta odpovídá skutečným nákladům vynaloženým v projektu k termínu kontrolního bodu. Platí tedy, že AC = 10 + 5 + 10 = 25.

Na základě těchto informací jsme schopni spočítat CPI a SPI. Tyto ukazatele volíme namísto CV a SV, abychom mohli v čase lépe sledovat vývoj a mohli následně činit lepší předpovědi.

Pro CPI k 1.4. platí, že CPI = EV/AC = 18/25 = 0,720.

Pro SPI k 1.4. platí, že SPI = EV/PV = 18/25 = 0,720.

Obě hodnoty jsou nižší než 1, proto můžeme konstatovat, že projekt probíhá k 1.4. s vyššími náklady, než bylo plánováno a překračuje plánovaný harmonogram projektu.

Analogickým výpočtem pro zbylé dva kontrolní body dostáváme:

Pro CPI k 1.6. platí, že CPI = EV/AC = 46,8/76 = 0,616.

Pro SPI k 1.6. platí, že SPI = EV/PV = 46,8/59 = 0,793.

Pro CPI k 1.8. platí, že CPI = EV/AC = 173/283 = 0,611.

Pro SPI k 1.8. platí, že SPI = EV/PV = 173/176 = 0,983.

Z těchto hodnot můžeme vysledovat dva základní trendy. Zatímco projekt začal se stejně významným překračováním rozpočtu i harmonogramu, v průběhu projektu se v případě rozpočtu toto překračování zvyšovalo, kdežto v případě harmonogramu se snižovalo.