Typové příklady

Tentokrát bude nutné přiřadit jednotlivým stupňům firemní klasifikace rizik číselné hodnoty. Přestože lze využít i čistě lineární stupnice, v tomto případě bude postup nastíněn pomocí exponenciální stupnice pro velikost dopadu tak, jak je popsáno v kapitole řízení rizik.

Uvažujme, že na základě zadání identifikujeme tato rizika

• R1 – prakticky nemožné, kritický dopad
• R2 – 50-na-50, jistý vliv na trojimperativ
• R3 – vysoce pravděpodobné, možný vliv na trojimperativ
• R4 – vysoce pravděpodobné, bezvýznamný dopad
• R5 – prakticky jisté, možný vliv na trojimperativ

Zaneseme do mapy rizik například takto:

Vynásobením hodnot pro pravděpodobnost a velikost dopadu dostáváme hodnocení závažnosti rizik:

• R1 – 1 * 16 = 16
• R2 – 3 * 8 = 24
• R3 – 4 * 4 = 16
• R4 – 4 * 1 = 4
• R5 – 5 * 4 = 20

Prostým seřazením potom získáme seznam rizik dle závažnosti od nejvíce po nejméně závažné:

• R2
• R5
• R1, R3
• R4