Typové příklady

Pro každou komoditu je nejprve nutné dle uvedeného popisu určit dvě základní dimenze, dle nichž se komodity dále skládají do matice pro analýzu make or buy. Jedná se o dimenze významu komodity pro projekt a kompetence podniku vůči nejlepším v odvětví.

Šrouby, matice a laky dokáže firma vyrábět na srovnatelné úrovni jako nejlepší v oboru, protože patří ke špičce odvětví. Pro tyto komodity bude úroveň kompetence vysoká. Pro barviva se jedná jen o průměr v odvětví, tudíž střední kompetence. Poslední dvě komodity firma ani vyrobit nedokáže, její kompetence je tak velmi nízká.

Vliv na projekt je v zadání také konkrétně popsán. Šrouby a čipy mají vliv velký až kritický, lak a barvivo naopak prakticky zanedbatelný. Stejně tak má velmi nízký význam i komodita drátů.

Na základě těchto informací sestavíme následující matici:

Dle základní matice uvedené v kapitole 9 lze v tuto chvíli rozhodnout o způsobu pořízení každé komodity dle jejího umístění v matici make or buy.

Je třeba ale vždy zvážit o ostatní okolnosti v projektu a firmě jako takové. V tomto případě sice existuje vysoká kompetence pro výrobu šroubů a matic, nicméně neexistují kapacity. Proto by sice bylo ideální tuto komoditu vyrobit, ale v praxi to není možné, tudíž je nutné kontaktovat externího dodavatele. Pro komodity se středním nebo vysokým významem se pak doporučuje (v případě nákupu) aliance.