2. Behaviorální kompetence projektového manažera

Dle IPMA je možné kompetence projektového manažera potřebné pro efektivní řízení projektu rozdělit do tří skupin. Jedná se o technické kompetence (znalosti metod a technik plánování a řízení projektu, patří sem řízení rozsahu, času, nákladů, rizik, komunikace, znalostí, zahájení a ukončení projektu a další), behaviorální kompetence (viz dále) a kontextuální kompetence (kontext projektu, vztah projektu k programu nebo portfoliu, legislativa, utajení, zdraví a bezpečnost, životní prostředí a další). 

Behaviorální kompetence slouží projektovému manažerovi k tomu, aby dokázal efektivně využít lidské zdroje, které má k dispozici, a s jejich pomocí zajistil úspěšný výsledek projektu. IPMA rozlišuje celkem 15 těchto kompetencí, které si teď stručně projdeme. Podrobnější výklad mnoha z nich je dostupný v dalších předmětech studia na FEK, například v předmětu KPM/SOMAD či KPM/ZM.