1. Vliv organizace na projektový management

Organizační kultura a struktura významně ovlivňují průběh prováděných projektů. Stejně tak se musí projevit zkušenosti organizace s řízením projektů a její zabudované systémy podporující buď přímo projekty, nebo spolupráci obecně. Podílí-li se na projektu více firem, bude samozřejmě ovlivněn kulturou a dalšími charakteristikami každé z nich. 

Na tomto místě nemá smysl rozebírat druhy organizačních struktur, jejich obecné výhody a nevýhody, oblast využití a další vlastnosti – ty už by každý měl znát ze studia základů managementu. Pozornost je potřeba upřít na vliv struktury na způsob řízení projektu. 

Jen stručně zopakujeme tři základní typy struktur nejčastěji se vyskytujících v souvislosti s projektovým řízením: funkcionální, maticovou a projektovou. 

Funkcionální (liniová) organizační struktura je ze základních organizačních uspořádání. Pozice a vztahy nadřízenosti a podřízenosti jsou uspořádány a orientovány vertikálně. Každý nadřízený má jasně přidělené podřízené a každý podřízený má jasně přiděleného nadřízeného. 

V projektové organizační struktuře jsou pracovníci seskupeni do projektových týmů a po dobu trvání projektu podléhají řízení projektového manažera. Po ukončení projektu jsou převedeni na jiný projekt nebo na jinou práci. 

Maticová organizační struktura je kombinací funkcionální struktura s horizontálně fungujícími projektovými týmy.