2. Paretova analýza

Paretova analýza, Paretovo pravidlo nebo Paretův princip je široce rozšířená poučka, která se s oblibou aplikuje prakticky na všechno, rozhodně tedy není omezena na řízení subdodávek. Známá je například z řízení zásob nebo z manažerského řízení času. V té nejzákladnější podobě říká, že 80 % důsledků pramení z 20 % příčin. Přitom zmíněnými důsledky a příčinami může být všechno možné – Paretovo pravidlo platí v překvapivě širokém okruhu oblastí. Jako příklady lze jmenovat:

  • 20 % zákazníků vytváří 80 % tržeb. 
  • 20 % úkolů zabere 80 % času. 
  • 20 % druhů položek zásob tvoří 80 % celkového objemu zásob.

V procesu řízení subdodávek lze tento princip aplikovat tak, že za 80 % našich problémů v projektu může 20 % našich subdodávek. Proto se vyplatí těch 20 % rozhodujících subdodávek identifikovat a věnovat jejich dodavatelům potřebnou péči. Nejdříve musíme určit, který parametr je pro nás důležitý – nejčastěji se za parametr volí cena. Následně pomocí tabulky vysledujeme, které subdodávky stojí nejvíce peněz. Dle Paretova principu pak často dojdeme k závěru, že 20 % subdodávek tvoří 80 % celkového rozpočtu na nákup. Právě těchto 20 % je potřeba monitorovat a řídit přednostně.