Řízení subdodávek a ukončení

V této matici jako dimenze vystupuje také význam (nebo vliv) komodity pro projekt (podobně jako v matici používané při rozhodování mezi nákupem a vlastní výrobou) a dále rizikovost jejích dodavatelů. Kombinace těchto dvou faktorů odráží následující tabulka:

Zdroj: (Doležal, Máchal, Lacko, & kol., 2012)

Nekritické komodity mají malý vliv na projekt a existují malá rizika od dodavatelů. Jde o lehce dostupnou komoditu. Důsledkem je, že projekt nic neohrožuje. Takové komodity jsou z pohledu nakupování ideální. 

Úzkoprofilové komodity mají malý vliv na projekt, ale existují velká rizika od dodavatelů (nestabilní, málo dodavatelů). Prakticky komodita představuje něco, co je malicherné, ale vyráběné například „v garáži“. Důsledkem je, že následkem malichernosti mohou projektu vzniknout problémy. Takovým komoditám je třeba se vyhnout, nahradit je jinou komoditou, i za cenu přepracování zadání (projektové dokumentace). 

Pákové komodity mají velký vliv na projekt (velké zastoupení), ale malá rizika ze strany dodavatelů. Zpravidla existují silní dodavatelé a ve velkém výběru. Důsledkem je, že dodavatelům komodity je nutné věnovat pozornost a ověřovat jejich spolehlivost. Ideální je snížit význam takových komodit (různým přeskupením, rozdělením a sloučením objednávek) nebo vybrat takového dodavatele, který je schopen dlouhodobější spolupráce. Zároveň je ale dobré udržet si možnost kdykoliv dodavatele změnit a tedy neuzavírat žádné dlouhodobé exkluzivní smlouvy. 

Strategické komodity mají velký vliv na projekt i velká dodavatelská rizika (málo a slabí dodavatelé). Důsledkem je nejhorší možná kombinace. Ideální je eliminovat rizika výměnou komodity za jinou. Pokud to není možné, je nutné zvýšit spolehlivost dodavatele (strategickým převzetím, sloučením s jiným dodavatelem apod.).