1. Vliv organizace na projektový management

1.3. Řízení projektů v maticově řízené společnosti


Zdroj: (Svozilová, 2006, str. 44)

Nevýhodou maticové struktury je to, že každý člen projektového týmu má dva nadřízené: liniového a projektového manažera. Je tedy žádoucí, aby mezi nimi nedocházelo k takovým rozporům, které by znejasňovaly a komplikovaly práci takového pracovníka.