2. Behaviorální kompetence projektového manažera

2.1. Vůdcovství (Leadership)

Vůdcovství vyjadřuje schopnost usměrnit druhé při naplňování jejich rolí a úkolů. Uplatňuje se během celého projektu a jeho důležitost roste, když se projekt dostává do problémů, když je nutné uskutečnit velké změny nebo když narůstá nejistota o dalším postupu. Vedle vedení projektového týmu musí projektový manažer působit jako vůdce také navenek vůči ostatním stakeholderům. Styly vedení lidí byly součástí předmětu KPM/ZM. 

Hlavním úkolem vůdce není micromanagement každodenních činností, ale vytváření takových podmínek, ve kterých členové týmu mohou plně využít svých kompetencí. Delegování některých pravomocí může zvýšit motivaci a angažovanost členů týmu.