2. Behaviorální kompetence projektového manažera

2.3. Sebekontrola

Sebekontrola představuje ukázněný přístup k zvládnutí každodenní práce, měnících se požadavků a stresových situací. Projektový manažer je odpovědný za svou vlastní sebekontrolu i za způsob, jakým je sebekontrola uplatňována v týmové práci. Každý je geneticky předurčen k útěku nebo boji při ztrátě sebekontroly (fight or flight instinct), ale oba důsledky mohou být zničující. Mezi preventivní opatření patří proaktivnost (ztráta sebekontroly bývá důsledkem toho, že člověk neví, co má dělat), dlouhodobý záměr (vždy mít na paměti, čeho chceme dosáhnout), snaha pochopit a až poté být pochopen.