Projektový management
Perfilado de sección
-
Zvyšování kvality interních grantových schémat na ZČU
Projektový management
Projektový management (v českém jazyce) – rozsah 24 hodin (8 hodin prezenčně, 16 hodin distančně) – bude se jednat o školení projektového managementu včetně části věnované angličtině pro projektové manažery (pojmy a fráze z oblasti academic writing potřebné pro přípravu kvalitní projektové žádost v angličtině).
-
V úvodní kapitole kurzu se student seznámí se základními pojmy projektového managmentu.
-
Co je projektová charta? Jaké je její využití při projektu? To a mnohem více se dozvíte v této kapitole.
-
Projekt není nic jiného, než organizovaná práce prováděná lidmi. Proto je nutné umět tyto lidi řídit, umět s nimi komunikovat a umět využít jejich potenciálu. Sebelépe navržený a naplánovaný projekt nemůže uspět, pokud kriticky selže lidský faktor.
-
Vzhledem k tomu, že termín dokončení je jedním z hlavních omezení každého projektu, je potřeba velmi pečlivě plánovat, řídit a kontrolovat časový plán. Pro správné zvládnutí této oblasti je důležitý mít dobře připravený plán rozsahu.
-
V dnešní době se vše točí kolem peněz a u projektů tomu není jinak. Rozpočet tvoří jedno ze základních omezení každého projektu a přímo určuje, které zdroje bude možné využít
-
Řízení kvality má přímý vliv na úspěch projektu, spokojenost zákazníka a budoucí vývoj celé firmy. V rámci projektu můžeme rozlišit kvalitu produktu a kvalitu řízení, kde kvalita řízení se týká procesů vedoucích k vytvoření projektového produktu.
-
Každý projekt má rizika. Závažná či zanedbatelná, více či méně pravděpodobná – ale v každém projektu rizika jsou. A rizika projektu (ale i celé firmy) je třeba určitým způsobem řídit. Cílem takového řízení je snížení pravděpodobnosti nastání a dopadu rizik na průběh projektu a jeho produkt.
-
V reálném životě existuje jen naprosté minimum projektů, které probíhají zcela podle plánu a v nichž nenastanou žádné problémy, které by si vyžádaly změny. Zpravidla je otázkou spíše to, kdy problém přijde, než zda nastane. Proto musí být projektový manažer připraven různorodé problémy řešit a schopen zavádět do projektu změny i za běhu.
-
Obstaravatelská činnost zahrnuje veškeré činnosti související se získáním vstupů projektu. Začíná vždy analýzou, které požadované vstupy vyrobit a které přímo nakoupit, zahrnuje také výběr dodavatelů, uzavírání obchodních vztahů a smluv, sledování objednávek a skladování vstupů.
-
-
Tato kapitola má za cíl prezentovat jednotlivé příklady k různé problematice. K příkladům je dostupné i modelové řešení.